激励重于奖励

新年伊始大家见面都忍不住问候一下有没有拿奖金，有没有涨工资，有没有升职，因为每个人都蓄势待发，只不过等待一个让自己更加努力的借口。
　　据说A公司的老板会逐一找员工谈话，表扬过去一年的成绩，然后对新年做一番展望，当然把达到目标以后的奖励描绘得有声有色，让员工听得情绪激动甚至热血沸腾。B公司的老板喜欢把大家召集在一起吃饭，一派大家庭的乐融融气氛，酒足饭饱之后还让财务给大家每人发了一个小信封，嘴里不停地说谢谢。C公司完全是老外当道，年底年初老板一个人影也没有不知去了世界哪个角落休假了，但是薪金调整的通知书却还是按时发到了每一个人手中，特别职位有变动的，当然忘不了把新的岗位责任写得清清楚楚，听说这叫做系统管理。
　　有人情味或者没有人情味，似乎成了公司对员工奖励的一种表现方法，但是对员工而言，更重要的期待是一种被激发的动力。Nicole在公司工作了多年，看多了年复一年的加薪，她觉得公司很多时候都是用表面的奖励制度草草了结了对员工的认同过程，所以她变得很麻木，加多加少不以她的意志为转移，做多做少或许在人多的公司也不重要，所以她认为所有的加薪或者拿奖金都是理所当然的事情，不必为之动容或着动情，一句话混日子是心态也是技巧。
　　有一个多年从事人事工作的朋友说，现在的公司用人制度难免有缺陷，最主要表现在缺乏激励制度而非奖励制度，真是一针见血的判断。我们有加薪，有拿奖金，也有可能升职，但我们每一天辛苦的工作或许也不仅仅为了这些，我们需要给自己更好的理由和借口，于是我们内心真的在期待一次被激励的历程。
　　“你是我们最重要的员工”
　　“这个团队中你的重用最突出”
　　“你是我们重点培养的对象，这个项目是我们对你的一次考验”
　　“我们将给你更大的工作空间和舞台。”
　　“我们的价值观：人才最重要，你就是我们的财富”
　　每个人都喜欢听到这样的评论和肯定，因为心中都有那份向上的渴望。奖励只是对过去的认同，而激励是对未来的开发和冲劲。