Production and Operations Management 第二章
战略：1）决定企业的目标，并提出实现目标的方针，确定企业要从事的业务，明确企业要对社会和经济的所做出的贡献。
2）本质是取舍选择，即选择一套与竞争对手不同的活动，以提供独特的价值，企业的这种独特廷尉能够避免由于企业见的相互模仿所导致的过度竞争。
3）计划plan,模式pattern,定位position,观念perspective,策略ploy
生产运作战略：企业在构造生产或者服务系统时的指导思想，以及在此思想指导下的决策和内容等。
生产运作战略内容一般包括：产品的选择与设计、工艺选择、生产能力需求计划、厂址选择、设施布局、生产计划、库存管理、质量管理。
生产运作战略的目的是在企业总战略和竞争战略的指挥下，帮助企业实现并维持竞争优势。
制定制造运作战略的一般流程：
1.确定市场需求，明确目标市场；
2.根据产品制造特征或其他一句，划分产品组；
3.确定每个产品组的订单资格要素和订单赢得要素；
4.根据市场需求和企业战略，确定生产运作系统的目标；
5.确定和调整运作系统中的结构化要素和非结构化要素，形成运作战略。
竞争力： 在自由良好的市场条件下，企业能够在国际市场上提供好的产品和好的服务，同时又能提高本国人民生活水平的能力。
生产运作系统的有效性直接决定企业的竞争力。
生产运作系统的有效性，归纳总结为运作系统的生产率和响应性。
获得竞争力的要素：
1.低成本；
2.高质量；
3.快速交货；
4.准时交货；
5.高柔性。
对竞争重点的选择：1.权衡的观点；2.环境决定的观点。
2）本质是取舍选择，即选择一套与竞争对手不同的活动，以提供独特的价值，企业的这种独特廷尉能够避免由于企业见的相互模仿所导致的过度竞争。
3）计划plan,模式pattern,定位position,观念perspective,策略ploy
生产运作战略：企业在构造生产或者服务系统时的指导思想，以及在此思想指导下的决策和内容等。
生产运作战略内容一般包括：产品的选择与设计、工艺选择、生产能力需求计划、厂址选择、设施布局、生产计划、库存管理、质量管理。
生产运作战略的目的是在企业总战略和竞争战略的指挥下，帮助企业实现并维持竞争优势。
制定制造运作战略的一般流程：
1.确定市场需求，明确目标市场；
2.根据产品制造特征或其他一句，划分产品组；
3.确定每个产品组的订单资格要素和订单赢得要素；
4.根据市场需求和企业战略，确定生产运作系统的目标；
5.确定和调整运作系统中的结构化要素和非结构化要素，形成运作战略。
竞争力： 在自由良好的市场条件下，企业能够在国际市场上提供好的产品和好的服务，同时又能提高本国人民生活水平的能力。
生产运作系统的有效性直接决定企业的竞争力。
生产运作系统的有效性，归纳总结为运作系统的生产率和响应性。
获得竞争力的要素：
1.低成本；
2.高质量；
3.快速交货；
4.准时交货；
5.高柔性。
对竞争重点的选择：1.权衡的观点；2.环境决定的观点。
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